Tehtävä

Hyvät tuomarit ja Tenterin perhe, hyvää iltapäivää!

Olen Hero Chen BA:n tuolta puolelta, ja puheeni aihe tänään on "Missio".

Ennen kuin opin Inamorin liiketoimintafilosofian, työ oli minulle vain väline elantoni ansaitsemiseen, ja ajattelin enemmän sitä, kuinka paljon rahaa voisin ansaita teknologian avulla. Miten voin parantaa perheeni elämää?

Rautaosastolla oli aluksi kaksi tai kolme ihmistä, nyt yli 20 ihmistä! Olin stressaantunut. En enää mieti, kuinka paljon rahaa voisin ansaita? Vaan miten voisin järjestää työt paremmin, miten hallita tuotteiden laatua, miten parantaa työtehokkuutta ja niin edelleen. Näitä asioita minun täytyy miettiä joka päivä.

Huhtikuussa 2021 yritys otti virallisesti käyttöön Daoshengin johtamisfilosofian, ja tunnen itseni kunnioitetuksi ensimmäisenä Wuxiin opiskelemaan lähetettynä jäsenryhmänä. Olen syvästi kiitollinen yrityksen ilmaisesta koulutuksesta ja huomiosta. Mutta rehellisenä tekniikan asiantuntijana kieltäydyn tekemästä yhtä hyvää tekoa päivässä, koska se tuntuu ajanhukalta eikä sillä oikeastaan ​​ole väliä. Haluan vain panostaa enemmän tuotekehitykseen ja tuotantoteknologiaan. Qiu on puhunut minulle näistä ongelmista useammin kuin kerran. Tuolloin ei vielä ollut mitään keinoa hyväksyä niitä! Viimeisten kolmen vuoden aikana maskiaikakauden kriisin edessä monet tehtaat olivat sulkemisen partaalla, mutta henkilöstömme kasvoi ja liiketoiminnan volyymi kasvoi. Mielestäni yrityksen kehityksen perusta on ratkaisevan tärkeä. Jos haluamme olla tuhoutumattomia, meidän on pysyttävä The Timesin tahdissa, jatkuvasti latauduttava ja opittava luodaksemme kantavan hengen. Jos kieltäydymme innovoimasta, yhteiskunta eliminoi meidät.

Kun Amoeba harjoitteli, opettaja sanoi, että aluksi oli vaikeaa tehdä yksi hyvä teko päivässä ja sitä vaikeampaa oli jatkaa. Vuosien varrella, kenraali Qiu:n jatkuvan vakiinnuttamisen ja ohjauksen ansiosta, yrityksen kehitys on ollut suhteellisen vakaata. Voin selvästi tuntea, että filosofian kautta osaston kollegoiden välinen yhteistyö on muuttunut yhä hiljaisemmaksi. Aiemmin, kun kohtasin vaikeuksia, väittelin ja väistelin. Nyt me kaikki aiomme suunnata päämme ylös ja selvittää, miten ratkaista tämä ongelma.

Tehtaanjohtajan vastuualueet ovat erittäin laajat. Hänen on yhdistettävä edeltäviä ja seuraavia osastoja sekä koordinoitava eri osastojen työtä. Tällä hetkellä keskityn edelleen laitteisto-osastoon enkä ota aloitetta muiden osastojen kattamiseksi tai niistä huolehtimiseksi. Samaan aikaan minulla on riitoja ja kitkaa kumppaneideni kanssa työssäni vallitsevien erimielisyyksien vuoksi. Yhteenvetona ja pohdin vakavasti edellä mainittuja ongelmia ja pyydän sisällyttämään ne. Olen tietysti erityisen iloinen, että minulla on tällainen altruististen perheenjäsenten ryhmä. Eri osastojen johtajat ovat järjestäneet omien osastojensa työn erittäin hyvin. Pystyvät käsittelemään vaikeuksia mahdollisimman nopeasti. Osaston kollegat ovat aina panostaneet parhaansa ja positiivisimman energiansa työhönsä. Haluan erityisesti kiittää tuotannonjohto-osaston nuorta sukupolvea siitä, että he jakoivat tuotannonjohdon työpaineet puolestani. Esimerkiksi tuotannon suunnittelu, johdon kokousten tietojen koordinointi jne., jotta voin keskittyä enemmän laitteisto-osaston pienten kumppaneiden johtamiseen.

Tänään olen täällä kertomassa teille esimerkkitapauksen tuotantoteknologiasta:

Viime vuonna tilasin taivutuslaitteen, ja ongelmat todellisessa toiminnassa ilmenivät usein. Kaksi Kunia löysi minut usein juttelemaan ja keskustelemaan. Kerran hän vitsaili: "Jopa kotona putken taivuttamisesta unessakin, jopa unessa putken taivutusongelman miettimisessä." "Mielestäni se on tehtäväntunto. Virhe tekee mestarin, ja kunhan on sinnikkyyttä, rautamurskaimen voi jauhaa myös neulaksi. Jatkuvan toiminnan varmentamisen jälkeen tietoja on mukautettu, ja prosessia, joka voidaan suorittaa vain kahden ihmisen yhteistyöllä, on voinut suorittaa itsenäisesti yksi henkilö. Työtehokkuutta on parannettu 50 % edelliseen verrattuna, ja viallisten tuotteiden määrä on vähentynyt huomattavasti.

Mielestäni ihmisten kyky ei synny synnynnäisesti, vaan se inspiroituu elämän ja toistuvan karkaisun harjoittelun kautta. Jokaisella meistä on oma tehtävänsä, asemansa mukaisesti tehdä työnsä, tehdä oman osansa työstä samanaikaisesti, mutta myös auttaa muita enemmän, miksi ei? Uskon vakaasti, ettei ole olemassa täydellistä yksilöä, vain täydellinen tiimi. Kaikkien yhteisillä ponnisteluilla, kaikkien keskinäisellä kannustuksella, kaikkien suvaitsevaisuudella ja tuella voin kasvaa paremmaksi ja saada työni paremmin valmiiksi! Haluan käyttää tilaisuutta hyväkseni ja ilmaista sydämelliset kiitokseni perheillenne. Kiitos kaikille!

Se on kaikki mitä olen jakanut. Kiitos kuuntelusta!